De desarrollador a CTO: cómo construir un producto cambió mi carrera
Mi transición de desarrollador a CTO trabajando en un producto real, los retos técnicos y las decisiones que marcaron el camino.
Introducción
Durante mucho tiempo pensé que mi crecimiento como desarrollador dependería únicamente de mejorar mis habilidades técnicas.
Pero hubo un punto donde todo cambió.
Pasé de escribir código… a construir producto.
Y eso transformó completamente mi forma de pensar.
Contexto
Todo comenzó alrededor de 2021–2022, cuando vi una publicación en LinkedIn.
Una persona buscaba un desarrollador voluntario para ayudar a mejorar un producto.
Era una aplicación de gastronomía: una especie de guía con menús e información de establecimientos. Había sido construida de forma autodidacta, principalmente desde el lado mobile.
Decidí involucrarme.
Desarrollo
Cuando entré al proyecto, muchas cosas funcionaban… pero no eran escalables.
Había limitaciones en backend, infraestructura y arquitectura en general.
Ahí fue donde empecé a aportar.
Primero como desarrollador:
- mejorando funcionalidades
- reorganizando lógica
- proponiendo cambios técnicos
Pero con el tiempo, mi rol fue evolucionando.
Pasé por diferentes etapas:
- frontend
- backend
- full stack
- líder técnico
Hasta llegar al punto en el que hoy me encuentro: CTO del proyecto.
Construyendo un producto real
A diferencia de trabajar solo en features, aquí aprendí algo distinto:
construir un producto implica tomar decisiones constantes.
La aplicación empezó a crecer.
Tuvimos buena acogida, llegando incluso a estar entre las más descargadas en ciertos momentos.
Y lo más importante: resolvía un problema real.
Ayudar a personas a decidir qué comer, especialmente cuando están en una ciudad nueva o viajando, considerando también su presupuesto.
Eventos, comunidad y aceleración
Cuando un producto empieza a crecer, hay una parte que no se ve desde el código: salir a presentarlo, escuchar a usuarios reales y aprender a comunicar lo que estás construyendo.
En ese camino tuvimos oportunidades muy valiosas.
GDG Quito Cumbayá (Partners y speakers)
Fuimos parte como partners y speakers en el Google Developers Groups 2025 Quito Cumbayá, donde mostramos el producto, conversamos con la comunidad y captamos nuevos usuarios.
Equipo y cultura (almuerzo para alinear ideas)
Construir producto también es construir equipo. Estos espacios fuera de la pantalla sirven para compartir ideas, alinear prioridades y mantener la energía cuando hay mucho por hacer.
Casa abierta (Universidad de las Fuerzas Armadas - Quito)
También participamos en una casa abierta en la Universidad de las Fuerzas Armadas en Quito, donde fuimos invitados para mostrar qué problema resuelve el producto y cómo ayuda a usuarios a decidir mejor dónde comer.
EmpreLatam (aceleración)
Y tuvimos la oportunidad de formar parte de EmpreLatam, una aceleradora que nos ayudó a mejorar cómo nos vendemos y cómo contamos el valor del producto.
Con coaches y seguimiento, empezamos a trabajar con más claridad en lógica de negocio, cliente ideal y pitch.
Retos actuales
Hoy el reto ya no es solo construir funcionalidades.
Es escalar.
La aplicación ha crecido lo suficiente como para requerir:
- migraciones de infraestructura
- decisiones de arquitectura más complejas
- optimización de rendimiento
Por eso, actualmente estoy profundizando en arquitectura de software.
Además, estamos explorando nuevas capacidades como integrar inteligencia artificial en el sistema de búsqueda, utilizando tecnologías como Qdrant para mejorar la experiencia del usuario.
Lecciones aprendidas
- Construir producto es muy diferente a solo desarrollar features
- Los roles evolucionan si te involucras más allá del código
- La escalabilidad se vuelve crítica cuando el producto crece
- No necesitas tener todo claro desde el inicio para empezar
- Apostar por un proyecto puede abrir caminos inesperados
Cómo puedes aplicarlo
Si quieres dar el salto de desarrollador a algo más estratégico:
- Involúcrate en productos reales, aunque sean pequeños
- No te limites a tu rol técnico
- Entiende el problema que estás resolviendo
- Aprende sobre arquitectura y decisiones de negocio
- Apuesta por proyectos con potencial, incluso si al inicio no generan ingresos
No todo crecimiento viene de cambiar de trabajo.
A veces viene de profundizar en uno.
Conclusión
Nunca imaginé que un proyecto al que entré como apoyo terminaría convirtiéndose en una parte tan importante de mi carrera.
Hoy no solo escribo código.
Tomo decisiones, pienso en producto y lidero técnicamente.
Y aunque aún hay retos —especialmente en escalabilidad e infraestructura— también hay una visión clara de hacia dónde vamos.
Porque al final, crecer como desarrollador no solo es saber más…
es asumir más responsabilidad.